尊龙凯时

1、生产妄想和组织：制订生产妄想
，组织生产运动
，确保产品交付的实时性和质量
；

2、产能负荷剖析：举行产能负荷剖析
，凭证需要调解生产妄想
；

3、物料需求妄想和库存控制：确保原质料和零部件的供应
，控制库存水平
，预防和处置惩罚凝滞料
；

4、协调相同：与各部分协调事情进度
，确保生产流程的顺畅
；

5、数据剖析和报告：对生产数据举行网络
，剖析和报告
，为决议提供支持
；

6、流程优化：一连优化生产治理流程
，提高生产效率和质量
；

7、团队治理和培训：对部分职员举行事情安排、督导和手艺培训。

1、大专及以上学历
，5年以上PMC治理履历
；

2、醒目用友U8、MES系统的操作
；

3、熟练使用办公软件
；

4、相同能力强。